Контекст задачи

Вы назначены руководителем новой команды из 4 человек в компании, занимающейся разработкой фитнес-приложения. Команда полностью сформирована, но перед первым циклом работы вам необходимо разработать стратегию управления: распределить роли, поставить цели и настроить процессы взаимодействия.

Что нужно сделать

1. Проанализируйте исходные данные

• Изучите описание текущего состояния команды (состав и опыт участников)
• Поймите специфику продукта (цели фитнес-приложения и целевая аудитория)

2. Разработайте стратегию управления

• Определите роли каждого участника (лид, разработчик, аналитик и т.д.)
• Сформулируйте цели на первых 2 спринта
• Выберите методологию работы (Agile, Scrum, Kanban) и аргументируйте выбор

3. Спроектируйте коммуникационную модель

• Определите частоту и формат встреч (дейлики, ретроспективы)
• Установите ответственности за разные этапы разработки

Ожидаемый результат

• Готовая схема ролей и обязанностей в команде
• План целей на квартал
• Регламент взаимодействия (с указанием каналов связи и отчетности)