Контекст задачи

Вы назначены руководителем новой команды из 4 человек в компании, занимающейся разработкой фитнес-приложения. Команда полностью сформирована, но перед первым циклом работы вам необходимо разработать стратегию управления: распределить роли, поставить цели и настроить процессы взаимодействия.

Что нужно сделать

1. Проанализируйте исходные данные

  • Изучите описание текущего состояния команды (состав и опыт участников)
  • Поймите специфику продукта (цели фитнес-приложения и целевая аудитория)

2. Разработайте стратегию управления

  • Определите роли каждого участника (лид, разработчик, аналитик и т.д.)
  • Сформулируйте цели на первых 2 спринта
  • Выберите методологию работы (Agile, Scrum, Kanban) и аргументируйте выбор

3. Спроектируйте коммуникационную модель

  • Определите частоту и формат встреч (дейлики, ретроспективы)
  • Установите ответственности за разные этапы разработки

Ожидаемый результат

  • Готовая схема ролей и обязанностей в команде
  • План целей на квартал
  • Регламент взаимодействия (с указанием каналов связи и отчетности)