Техническое задание: Анализ поставщиков свежей продукции в Сочи
Цель проекта - найти наиболее выгодные каналы закупки свежих овощей, фруктов и зелени для личного или небольшого коммерческого использования в Сочи (Центральный район). Анализ должен быть практическим и привести к конкретным рекомендациям по оптимизации расходов.
Основные задачи
- Поиск и первичный отбор поставщиков:
- Найти компании или частных поставщиков, работающих с мелкими оптовыми или розничными заказами (общая сумма чека до 3000-4000 рублей).
- Проверить наличие и содержание отзывов о потенциальных поставщиках.
- Уточнить, с кем они работают: с физическими лицами (ФЛ), индивидуальными предпринимателями (ИП) или только с юридическими лицами (ООО). Важен вариант оплаты от ИП.
- Сравнительный анализ цен:
- Получить актуальный прайс-лист от поставщиков на конкретный список продуктов (например, петрушка, шпинат, грейпфрут и другие - список будет предоставлен отдельно).
- Собрать розничные цены на те же товары в крупных сетевых магазинах (таких как «Пятёрочка», «Ашан» и других).
- Сбор и уточнение условий:
- Связаться с поставщиками для подтверждения актуальности цен, условий доставки (включая стоимость и сроки до Центрального района Сочи), минимальной суммы заказа и качества продукции.
- Визуализация данных и анализ:
- Заполнить сравнительную таблицу (шаблон будет предоставлен).
- Добавить колонку для ваших комментариев, визуально выделив выгодные позиции зеленым цветом, а невыгодные - красным.
- При необходимости добавить в таблицу дополнительные колонки для важных параметров (например, «Срок доставки», «Условия оплаты»).
- Формирование итогового отчета с рекомендациями:
- На основе анализа предоставить четкие рекомендации: у какого поставщика и какие именно продукты выгоднее заказать, а какие дешевле купить в розничном магазине.
- Рассчитать итоговую стоимость оптимальной корзины товаров, разбив ее по источникам закупки.
- Главные критерии: свежесть продукции, адекватная цена и возможность доставки в указанный район.
Требования к результату
- Анализ должен быть актуальным и основанным на данных, полученных непосредственно от поставщиков на момент выполнения задания.
- Рекомендации должны быть практическими и экономически обоснованными, направленными на реальную экономию средств.
- Все контактные данные конкретных компаний (названия, сайты, телефоны) в итоговом отчете должны быть скрыты или обезличены.