Техническое задание: Разработка организационной схемы

Цель проекта

На основе подробного текстового описания всех бизнес-процессов, взаимосвязей и задач компании создать четкую и понятную организационную схему (оргсхему).

Основные требования

• Методология: Схема должна быть построена по стандарту Хаббор (Hubbard).
• Исходные данные: Я предоставлю детальное текстовое описание работы компании, включая процессы, роли, задачи и связи между ними.
• Масштаб: Компания небольшая, штат составляет 10 сотрудников (не считая директора).
• Сложность: Схема должна быть простой, наглядной и функциональной.

Ожидаемый результат

• Готовая организационная схема, визуализирующая структуру и процессы компании.
• Экспертное мнение и рекомендации по тому, как лучше отразить те или иные аспекты в схеме для максимальной ясности.
• Совет по выбору оптимальной программы/сервиса для создания и последующего редактирования подобных схем.

Критерии оценки исполнителя

• Наличие экспертизы в области организационного моделирования и построения схем.
• Опыт работы с методологией Хаббор или аналогичными стандартами.
• Готовность показать примеры выполненных ранее работ (оргсхем, бизнес-моделей).